有這樣的一個人，用“年輕有為、敢打敢拼”來形容都不為過，他時常穿梭于各大生豬養殖場之間，與養殖戶打交道，幫助解決養殖上的技術問題，他就是農投嘉誠養殖事業部的新任負責人吳文。今天，我們就走進他的世界，一起來聆聽他的故事。

今年是吳文扎根養殖業的第十年，也是他加入農投嘉誠的第一年。說起從事這一行業的初衷，吳文笑著說道：“以前就喜歡養殖行業，對這方面比較感興趣，從學校畢業后，就下定了決心，要從事這項能豐富老百姓餐桌的行業”。2012年剛從學校畢業的他，懷揣著夢想與希望，堅定地踏上了養殖業的道路。

加入農投嘉誠之前，吳文任職過好幾家農牧企業，其中不乏新希望、正大蘇懇、正大農業等行業龍頭。出于對夢想的追求，以及對農投嘉誠“復興三農，鄉村振興”企業使命的尊敬，吳文選擇了加入農投嘉誠?！斑x擇農投嘉誠，一是看到集團實力強悍，契合自己的發展方向；二是，這里有著肩負鄉村振興的社會使命和責任感，有著廣闊的發展前景，再三考慮過后，我最終決定成為集團一員?！?/span>

自加入的那一刻起，農投嘉誠與時俱進的企業文化時刻在引領吳文朝著更好的方向邁進?！皬团d三農，鄉村振興”不僅是農投嘉誠的企業使命，也成為了他心底里堅定的信念。

古語常言：梧桐樹上棲鳳凰。要吸引好的人才需要有好的平臺，而讓好的人才留下來，激發其潛力，則是一門深奧的學問。“企業要留人，需要有科學的管理模式”，吳文接管了養殖事業部后，以員工個人能力為基礎對部門人員進行了調整，同時對晉升制度、績效考核制度進行優化，給養殖事業部提供了更專業化、更規范化的管理。

在平常的生產工作當中，他總會將自己的一些工作經驗和管理方法毫無保留地傳授于部門骨干，使他們學會在管理方面帶領本部門的人員發揮團隊作用，同時提升效率，從而減輕工作負荷；在他看來，大家并不只是同事，更是同一片屋檐下的兄弟姊妹，在保證結果的情況下，工作中要給予一定的“容錯率”，在指正問題的時候也要給予人格上的關注，還需以合適的方式進行溝通，告訴員工哪些問題不能再犯，引導員工改正問題，并將解決問題的方法內化于心，從而讓員工產生“信任感”和感恩之心。

作為團隊“領頭羊”，吳文不僅在管理團隊上有獨到的方式，在獲得客戶認可方面的能力也十分出眾。工作中的吳文喜歡深入養殖基地，一戶戶走訪養殖戶、合作方，面對面交流，和養殖戶耐心細說專門的養殖飼料的好處，更豐富的營養物質讓小豬更加健康地成長。至于疾病方面，吳文更是碰到機會就教他們如何預防疾病以及遇到了疾病的正確處理方式，并親自向養殖戶詳細展示死豬的標準化記錄方法，真正做到親力親為，帶領大家創造更大的收益。他靠著自己過硬的知識和技術，以及耐心的解答交流，贏得了養殖戶的一片好評。吳文知道，要想在養殖生豬領域有所收獲，只有不斷提高服務意識和服務能力，才能推動生豬養殖模式更先進的改革，以便于更好地服務鄉村振興和農業農村現代化建設?！案兄x集團對我的支持與認可，給足了我發展的空間，給我提供了一個平臺，讓我逐漸成長”，農投嘉誠的品牌力和產品力給了他更多前行的信心和力量。

認真負責，敢做敢當，積極進取，這是吳文一貫的工作原則。說到對養殖發展的見解，他的眼神堅定而帶著光，“要想帶領養殖戶獲得更大的收益，首要的就是把養殖的規模和體量做上去，同時，要改變原先比較粗放的養殖方式，精細化生產，從目標或者生產的管理上，把成本降下來?！?/span>

“他是一個很有想法、有擔當的人，并且敢于把腦海中的想法通過實際行動來驗證可行性，有一股韌勁，農投嘉誠需要這樣力量共同成長！”農投嘉誠總裁朱輔朝對他有著這樣的贊嘆。

技術服務工作對他而言不僅僅是工作，更是他和養殖戶溝通的橋梁。談及未來，吳文堅信養殖業的發展會越來越好，而他愿意做這寬廣道路上的一個墊腳石，幫助更多養殖戶看到更加廣闊的世界，給大家帶來更大的收益！未來的他也將繼續扎根農業、深耕養殖領域，在農投嘉誠的引領下，共創美好未來！

心若有所向往，何懼道阻且長，守住初心，篤定前行，成功就在眼前！青年的野心依然躁動，這絕不是他的終點，相信未來的他，會散發出更加璀璨的光芒！